- Det finns en stor potential som ligger i att stora företag samverkar med små, snabbrörliga företag i innovationsarbeten. Det kan generera hävstång till såväl småföretagens tillväxtresor som storföretagens omtransformeringar och regioners utveckling. Men att få samarbetena att fungera kan vara utmanande, säger Björn Wikhamn, docent vid Företagsekonomiska institutionen.
Den gjorda kartläggningen tar utgångspunkt i storföretagens perspektiv och lyfter fram olika faktorer eller designparametrar som de som driver innovationshubbar kan tänka på när de utformar och vidareutvecklar sitt koncept. Tanken är att ge inspiration till företag som på olika sätt arbetar med, eller vill arbeta med, denna form av öppen innovation.
- Det centrala budskapet i rapporten är att värdföretagen behöver tänka på varför man vill etablera dessa initiativ. Syftet bör sedan påverka hur resten av delarna ska sättas upp – vad den ska erbjuda, var den ska organisatoriskt placeras, vem som ska delta och hur man organiserar och styr processerna, berättar Björn Wikhamn.
Att få alla dessa delar att fungera tillsammans är en stor utmaning, eftersom det kan vara många deltagande intressenter som drar i trådarna och ibland åt olika håll. Innovationshubbarna utvecklas och förändras också hela tiden, vilket gör att balansen mellan de olika delarna hela tiden påverkas. Det ställer stora krav på alla inblandade parter.
- Generellt måste storföretagen som vill satsa på dessa öppen innovation-initiativ ha en hög dynamisk förmåga och kunna anpassa sin interna organisation så de bättre kan tillvarata innovationsprojekt som kommer in lite från sidan. Småföretagen behöver förstå att de ingår asymmetriska samarbeten med aktörer som har stordriftsfördelar men som också är mer byråkratiska, och behöver anpassa sina förväntningar och förhållningssätt efter det, säger Björn Wikhamn.
Ladda ner rapporten
Företagsinitierade innovationshubbar i Sverige: 18 exempel samt ett designramverk
