VåHR-festen 2026 samlade forskning, praktik och framtidsfrågor om HR
Hur ser framtidens HR ut och vilken kompetens kommer egentligen att behövas framöver? Det var några av de frågor som stod i centrum när Centrum för global HRM arrangerade årets VåHR-fest på Handelshögskolan vid Göteborgs universitet den 29 april. Under eftermiddagen presenterades tre aktuella avhandlingar som på olika sätt belyste HR-funktionens förändrade roll i arbetslivet – från strategiska HR-modeller och professionsidentitet till emotionshantering och digitalt välmående.
Konferensen samlade forskare, HR-professionella och representanter från både privat och offentlig sektor för en eftermiddag präglad av ny kunskap, reflektion och engagerade diskussioner. Det blev också tydligt hur brett HR-fältet är idag, där frågor om ledarskap, välmående, förändringsarbete, organisering och kompetensförsörjning allt mer vävs samman.
Årets VåHR-fest blev också något av en milstolpe för CGHRM. Under våren disputerar tre doktorander knutna till centret – Agneta Häll, Johanna Finnholm och Nazneen Rony – vilket är en historisk händelse för verksamheten.
Stefan Tengblad säger:
Vi är väldigt stolta över våra doktorander och det arbete de har lagt ner under många år. Deras forskning bidrar med viktiga perspektiv på HR:s utveckling och de frågor organisationer står inför idag.
Eftermiddagen inleddes av Lotta Dellve, Per Thilander och Stefan Tengblad. Därefter presenterade doktoranderna sina forskningsprojekt och centrala resultat.
HR-modeller, yrkesidentitet och glappet mellan vision och verklighet
Agneta Häll presenterade forskning om hur HR-yrket i Sverige har förändrats i takt med att strategiska HR-modeller och HR Business Partner-strukturer blivit allt vanligare. Avhandlingen visar bland annat att HRBP-modellen i många organisationer har försvårat kunskapsdelning och samarbete mellan HR och linjechefer, samtidigt som glappet mellan strategiska ideal och det vardagliga HR-arbetet blivit tydligare.
Forskningen lyfter samtidigt fram HR-yrkets styrkor, där relationellt arbete, anpassningsförmåga och förståelse för organisatoriska sammanhang blir allt viktigare kompetenser.
HR:s roll i kris, förändring och emotionshantering
Johanna Finnholm presenterade forskning om hur HR-funktioner arbetar med emotioner under kris och organisatorisk förändring. Studien visar att HR:s arbete med känslor och reaktioner inte försvinner i organisationer där linjechefer förväntas ta ett stort ansvar för medarbetarna. I stället sker mycket av arbetet indirekt genom att HR stöttar chefer i att hantera osäkerhet, oro och motstånd.
Begreppet “emotion management by proxy” väckte stort intresse bland deltagarna och bidrog till diskussioner om vilka kompetenser som faktiskt krävs i dagens förändringsarbete.
– HR:s vardagliga arbete och relationella kompetens underskattas ofta, trots att det är avgörande för organisationers förmåga att hantera förändring, konstaterade Johanna Finnholm under presentationen.
Digitala välmåendesatsningar riskerar att missa målet
Nazneen Rony presenterade forskning om digitala satsningar på välmående och varför många initiativ inte får den effekt organisationer hoppas på. Avhandlingen visar att appar, pulsmätningar och dashboards inte automatiskt leder till ökat välmående, och ibland snarare kan skapa distans och minska tilliten i organisationer.
Ett centralt begrepp i forskningen är den så kallade “well-being paradox”, där ansvar för välmående i praktiken flyttas över på individen utan att organisationen förändrar förutsättningarna runt omkring.
– Många organisationer har goda intentioner, men missar att förstå vad medarbetarna faktiskt behöver. Utan den förståelsen riskerar insatserna att få motsatt effekt, sa Nazneen Rony.
Paneldiskussion om HR:s framtid
Efter presentationerna följde en paneldiskussion modererad av Julia Strandberg och Per Thilander. Panelen bestod av representanter från forskning och praktik:
- Helena Johansson kontorschef på Handelsbanken
- Lisskulla Lindström fd HR-chef och HR-direktör inom Volvo, Göteborgs stad och Chalmers
- Maria Rosenkrantz-Sundemo SVP HR Volvo Group
- Katarina Sundberg HR-direktör Norrköpings kommun
- Lotta Dellve professor i Arbetsvetenskap
Diskussionen kretsade kring varför organisationer fortsätter implementera HR-modeller som ofta fungerar dåligt i nordiska kontexter, om HR:s strategiska roll blivit ett orealistiskt ideal och vilken kompetens framtidens HR kommer att behöva.
Flera återkommande teman under eftermiddagen handlade om relationer, tillit och HR:s förmåga att skapa riktning och sammanhang i komplexa organisationer. Det blev också tydligt att många av de viktigaste HR-frågorna idag handlar mindre om modeller och processer – och mer om omdöme, kommunikation och förmågan att få förändring att fungera i praktiken.
VåHR-festen avslutades med mingel och fortsatta samtal mellan deltagare från akademi, offentlig sektor och näringsliv. För CGHRM är samverkan mellan forskning och praktik en central del av verksamheten, där aktuella utmaningar från organisationer möter forskning och kunskapsutveckling.
CGHRM välkomnar också fler samarbetspartners från näringsliv och offentlig sektor som vill vara med och utveckla framtidens HR och arbetsliv. Genom partnerskapet får organisationer tillgång till ett nätverk för erfarenhetsutbyte, forskningsnära seminarier och kunskapshöjande aktiviteter kopplade till aktuella frågor inom HR, ledarskap och organisering. Samtidigt skapas möjligheter att bidra till och påverka forskning inom området tillsammans med forskare och andra organisationer.