Disputation: Johanna Finnholm

Om avhandlingen

Denna avhandling undersöker hur HR-professionellas arbete i organisatorisk förändring formas, utövas och förhandlas i praktiken i devolverade kontexter, där ett ökat ansvar för HRM-arbetet har överförts till chefer. HRM-devolvering har ofta framställts som en förutsättning för att HR ska kunna inta en mer strategisk roll, där bidrag till affärsbeslut och organisatorisk förändring utgör normativa ideal. Samtidigt är kunskapen begränsad om hur HR:s förändringsarbete tar form när det i hög grad riktas mot, utförs tillsammans med och sker via chefer med omfattande personalansvar. 

Avhandlingens samlade bidrag är att synliggöra den komplexitet och det relationella arbete som präglar HR:s förändringsarbete. Genom att visa på betydelsen av emotionshantering – ett ofta osynliggjort inslag i både forskning och yrkesbeskrivningar – bidrar avhandlingen till en mer nyanserad förståelse av HR-arbete. HR:s emotionshantering lyfts fram som en professionell och strategiskt betydelsefull förmåga som utövas på både individuell och kollektiv nivå. Avhandlingen visar hur ett kollektivt och relationellt arbete bidrar till HR:s hantering av emotioner på strategisk nivå, där medarbetargrupper nås genom arbete mot och via chefer. Genom begreppet emotion management by proxy och betoningen av emotionell reflexivitet utvecklar avhandlingen den teoretiska förståelsen av HR:s förändringskompetens.