Disputation: Agneta Häll

Om avhandlingen

Hur har egentligen HR-yrket i Sverige utvecklats i spåren av de ledningsmodeller för HR-arbete som har svept in över organisationsvärlden under de senaste decennierna? Detta är en av de centrala frågorna som denna avhandling försöker besvara. Denna avhandling undersöker hur introduktionen av HRM- och HRT-idéer, och den strategisk HRBP rollen samt HR-konsultbranschens tillväxt har påverkat HR yrkets utveckling, praktik och yrkesidentitet.

Med fokus på spänningen mellan vision och vardagligt arbete analyseras varför det så ofta uppstår glapp mellan vad HR-ledningar föreskriver, vad utbildningar rekommenderar och vad organisationer faktiskt efterfrågar. Ett av de tydligaste resultaten är att HR-affärspartnermodellen, trots sina ambitioner, har haft en negativ inverkan på kunskapsutveckling och kunskapsdelning inom HR-funktioner. Modellens uppdelning i tre distinkta funktioner har dessutom försvårat samarbetet mellan HR och linjechefer. Avhandlingen visar att dessa spänningar inte är slumpmässiga utan strukturella samt att de har djupa rötter i hur HR-rollen har formats över tid.

Avhandlingen visar samtidigt på HR-yrkets styrkor. HR-rollen framträder som dynamisk och människoorienterad, och yrket beskrivs som präglad av en framväxande hybridprofessionalism där HR-kunskapen kombineras med anpassning till skiftande organisatoriska sammanhang.