Björn Wikhamn, professor i management och organisation, har varit verksam vid Företagsekonomiska institutionen sedan 2004. I sin forskning fokuserar han främst på organisering av innovationsprocesser. Han har lång erfarenhet av att främja samspel mellan akademi, näringsliv och samhälle.
Hur känns det?
– Det är så klart jättekul, de här frågorna är väldigt viktiga. Samverkan är något jag jobbar mycket med redan nu, inte minst i arbetet med utbildningen Matix. Hur ska vi annars kunna utbilda framtidens ledare och entreprenörer? Man kan inte enbart läsa sig till att bli en bra manager. Jag gör det även av personliga skäl. Jag är väldigt nyfiken som person och rör mig därför mycket utanför akademin, säger han.
Björn är akademiskt utbildningsansvarig och del av kursledningen för Matix (Management av tillväxt), en ettårig magisterkurs i management som bygger på samverkan mellan partnerföretag och studenter. Programmet har en stark koppling mellan teori och praktik. Delar av utbildningen sker på plats hos företagen där studenterna tränar sina managementförmågor och får använda sina akademiska kunskaper i en verklig kontext.
Han gick själv utbildningen, som då hette Småföretagsekonomi, i slutet av 90-talet.
På vilket sätt arbetar du med samverkan inom ramen för Matix?
– Utbildningen har alltid haft som fokus att studenternas och företagens utveckling går hand i hand. Företagen har en kontinuerlig dialog med en Matixstudent som de har hos sig två dagar i veckan under ett läsår. De får genom detta engagemang en massa frågor, analyser och går igenom en lärandeprocess. Vi ser en jättestor utveckling inte bara hos studenterna, utan även hos partnerföretagen, säger han.
Interaktiv forskning och öppen innovation är en central del i Björns akademiska karriär och han har haft ett tydligt fokus på samskapande med externa aktörer. Här kan hans samarbete med AstraZenecas BioVentureHub, GoCo Health Innovation City och Torslanda Näst nämnas. Han har dessutom nyligen initierat ett innovationsnätverk kopplat till Matix, där personer med strategiska positioner i företag med spännande innovationsmiljöer ingår.
Varför är det viktigt med samverkan för en Handelshögskola?
– När man kommer in i akademin är drivkraften ofta att man vill bidra till det akademiska samhället, det är till stor del det som premieras om man vill göra forskarkarriär. Men forskningens roll är ju också att stötta studenter och det omgivande samhället, och då behöver man interagera och samverka. Företagen vi samarbetar med är verksamheter med förändrings- och utvecklingsbehov av alla storlekar, och de blir partner till Matix och Handelshögskolan. Många nya företag kommer in varje år och börjar se Handelshögskolan som en rekryteringsbas så väl som en spännande lärmiljö, säger Björn.
Priset innebär att han under läsåret 2026–2027 kan lägga 30 procent av sin arbetstid på att arbeta med samverkan. Denna tid kommer han bland annat att ägna åt att vidareutveckla och fördjupa Matix samverkansmodell.
På vilket sätt vill du utveckla samverkansmodellen?
– Matix är mer än bara en utbildning – det finns potential att utveckla plattformen ytterligare exempelvis genom vårt alumnnätverk och community. Det övergripande syftet är att stärka regionens innovationsekosystem, där det är en stor fördel om universitetet tar en drivande roll; vi har hög legitimitet, är neutrala och lyfter in akademisk kunskap och olika perspektiv. Vi har mycket att ge och vi behöver ta en större plats i den samhälleliga utvecklingen.
Björn är aktuell med den populärvetenskapliga boken Paradoxsamhället – Management i ett komplext och föränderligt affärslandskap, som handlar om hur organisationer kan hantera motsägelser. Boken bygger på hans forskning och erfarenheter från Matix, och är ett sätt att sprida denna kunskapen till en bredare publik.
