Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Olja i maskineriet? En Fa… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Olja i maskineriet? En Fallstudie om ett internt executive coaching program

Kapitel i bok
Författare Leif Denti
Publicerad i Rapp Ricciardi, Max. (red.) Bonniers Ledarskapshandböcker, Coaching.
Sidor Kap 4.2
ISBN 978-91-975830-2-2
Förlag Bonniers Business Publishing AB
Förlagsort Stockholm
Publiceringsår 2009
Publicerad vid Gothenburg Research Institute (GRI)
Sidor Kap 4.2
Språk sv
Ämneskategorier Psykologi

Sammanfattning

I jakten efter stående förändring har begreppet organisatoriskt lärande putsats av och åter blivit populärt. På senare år har man emellertid gått från den något abstrakta och svårimplementerbara föreställningen att det är organisationen som skall lära sig något, till att fokusera på den som faktiskt lär sig – individen. I denna artikel, som baseras på en nyligen gjord fallstudie av ett internt Executive coachingprogram diskuteras frågan om huruvida Executive coaching kan vara något för organisationen som vill lära. I fallstudien undersöktes en större global organisation som redan 2002 hade implementerat ett dylikt program och författaren, Leif Denti, ville undersöka programmet i dess helhet; längs hela kedjan från viktiga förutsättningar för coaching till resultatet av insatsen. Först ges en inblick i den samlade kunskapen kring Executive coaching - dess förutsättningar, tillvägagångssätt och effekter. Därefter presenteras fallstudien, dess resultat och lärdomar. Artikeln avslutas med en diskussion om Executive coachings roll för den lärande organisationen.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?