Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Open innovation change ag… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Open innovation change agents in large firms: how open innovation is enacted in paradoxical settings

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare Björn Remneland Wikhamn
Publicerad i R & D Management
Volym 50
Nummer/häfte 2
Sidor 198
ISSN 0033-6807
Publiceringsår 2020
Publicerad vid Företagsekonomiska institutionen
Sidor 198
Språk en
Länkar dx.doi.org/10.1111/radm.12389
Ämnesord model, exploitation, exploration, leadership, champions, networks, roles, Business & Economics, hon da, 1963, harvard business review, v41, p77
Ämneskategorier Företagsekonomi

Sammanfattning

This paper theorizes how change agents in large firms enact open innovation with small firms. The open innovation change agent is highlighted as a key internal actor for the transformational work needed to put open innovation into practice. The paper presents an empirically grounded theoretical model of how these actors work, emphasizing the two activities of 'anchoring' and 'navigating', with the purpose of bridging the inside and outside of the corporation. In applying a paradox perspective on open innovation enactment, it is explained how these change agents act as both catalysts and guards for collaboration, continuously balancing different paradoxical demands. Theoretical and managerial implications in relation to these findings are discussed.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?