Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Female leaders and their … - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Female leaders and their response to the social environment

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare L. Gangadharan
T. Jain
P. Maitra
Joseph Vecci
Publicerad i Journal of Economic Behavior and Organization
Volym 164
Sidor 256-272
ISSN 0167-2681
Publiceringsår 2019
Publicerad vid Institutionen för nationalekonomi med statistik
Sidor 256-272
Språk en
Länkar dx.doi.org/10.1016/j.jebo.2019.06.0...
Ämnesord Affirmative action, Belief elicitation, Gender, Governance, India, Leaders, Leadership experiment
Ämneskategorier Genusstudier, Sociologi (exklusive socialt arbete, socialpsykologi och socialantropologi)

Sammanfattning

Using data from two sets of experiments conducted in rural India, this paper finds that relative to men, women assigned to be leaders contribute less than what they propose in a public goods game. We examine whether this behavior is influenced by the social environment. We find that female leaders deviate negatively from their proposals more frequently than males, when the gender of the leader is revealed and in villages with a female head assigned through an exogenous affirmative action policy. Women leaders anticipating lower economic and social costs for their actions compared to male leaders are potential explanations for observed gender differences in behavior. Our results suggest that the social environment can influence the behavior and the potential effectiveness of female leaders. © 2019 Elsevier B.V.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?