Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Multiprofessional coopera… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Multiprofessional cooperation and accountability pressures. Consequences of a post-new public management concept in a new public management context

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare T. Andersson
Roy Liff
Publicerad i Public Management Review
Volym 14
Nummer/häfte 6
Sidor 835-855
ISSN 1471-9037
Publiceringsår 2012
Publicerad vid Gothenburg Research Institute (GRI)
Sidor 835-855
Språk en
Länkar dx.doi.org/10.1080/14719037.2011.65...
Ämnesord Post-NPM reform, whole-of-government, cooperation, multiprofessional, accountability, health-care, professionals, transparency, patient, framework, autonomy, tyranny, risk
Ämneskategorier Ekonomi och näringsliv, Studier av offentlig förvaltning

Sammanfattning

This article examines how multiprofessional healthcare teams, working as a post-New Public Management (post-NPM) reform, respond to accountability pressure resulting from the implementation of NPM reforms. The team members use three strategies to respond to this pressure: responsibility avoiding that results in conflict; responsibility ignoring that results in parallel work and responsibility sharing that results in cooperation. Depending on how the professionals respond to different contextual factors, the choice of strategies can either foster or inhibit cooperation in multiprofessional teams. Achieving holistic patient care is threatened when accountability pressure increases for teams that have not yet developed their internal routines of cooperation.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?