Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

How do supreme audit inst… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

How do supreme audit institutions manage their autonomy and impact? A comparative analysis

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare Jon Pierre
Jenny De Fine Licht
Publicerad i Journal of European Public Policy
Volym 26
Nummer/häfte 2
Sidor 226-245
ISSN 1350-1763
Publiceringsår 2019
Publicerad vid Statsvetenskapliga institutionen
Sidor 226-245
Språk en
Länkar https://doi.org/10.1080/13501763.20...
Ämnesord Auditing; autonomy; regulatory capture; reform advocacy; SAI; supreme audit institution
Ämneskategorier Studier av offentlig förvaltning

Sammanfattning

Supreme audit institutions (SAIs) are gradually becoming important agents of public management reform; a development raising issues of autonomy and potential capture by auditees as well as by the political system. Drawing on exploratory case studies of the rules and strategies of four high-performing SAIs – those of Australia, New Zealand, Norway and Sweden – the article shows that SAIs have different approaches to the balance between autonomy and impact. These results imply that there is not only one way of organizing an efficient and autonomous SAI, but that different positions can prove viable.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?