Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

The Leadership Paradox in… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

The Leadership Paradox in EU Foreign Policy

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare Lisbeth Aggestam
Markus Johansson
Publicerad i Journal of Common Market Studies
ISSN 0021-9886
Publiceringsår 2017
Publicerad vid Centrum för Europaforskning (CERGU)
Statsvetenskapliga institutionen
Språk en
Länkar onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111...
Ämnesord leadership, EU, foreign policy, role theory
Ämneskategorier Statsvetenskap, Statsvetenskap (exklusive studier av offentlig förvaltning och globaliseringsstudier), Globaliseringsstudier

Sammanfattning

This article examines a leadership paradox at the heart of EU foreign policy between the demand for effective European leadership, and leadership legitimacy embedded in state practices. This paradox is manifested in the Lisbon treaty that delegated significant formal leadership functions to the European level. We probe the question how and by whom leadership can and should be performed in EU foreign policy. To answer this question, we advance a new theoretical framework drawing on sociological institutionalism and role theory. We argue that leadership should be understood as a social role shaped in a process of interaction between leader and followers. We contribute with new empirical knowledge of leadership role relations based on an interview survey conducted in 2016. The empirical results point to role conflicts over the formal leadership functions in EU foreign policy and the emergence of new informal leadership practices by EU member states.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?