Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Managers’ Turnover in the… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Managers’ Turnover in the Public Sector—The Role of Psychosocial Working Conditions

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare Linda Corin
Erik Berntson
Annika Härenstam
Publicerad i International Journal of Public Administration
Volym 39
Nummer/häfte 10
Sidor 790-802
ISSN 0190-0692
Publiceringsår 2016
Publicerad vid Institutionen för sociologi och arbetsvetenskap
Centrum för global HRM
Sidor 790-802
Språk en
Länkar doi.org/10.1080/01900692.2015.10357...
Ämnesord Cluster analysis, job demands-resources model, public sector managers, turnover, working conditions
Ämneskategorier Arbetslivsstudier

Sammanfattning

© 2016 Taylor & Francis.An important challenge for public organizations is to attract and retain skilled managers. The present study explores how profiles of psychosocial working conditions, assessed by the combination of managerial-specific job demands and job resources, longitudinally predict managers’ turnover intentions and actual turnover in Swedish municipalities. Considerable effects of managers’ psychosocial working conditions on turnover intentions but not on actual turnover were found. Thus, poor working conditions may result in psychologically detached managers in public organizations, which may have considerable and costly effects on both the organizations and the managers, in terms of decreased commitment, performance, and impaired health.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?