Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Open Innovation and Contr… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Open Innovation and Control: A Case from Volvo

Paper i proceeding
Författare Jonas Kuschel
Björn Remneland
Magnus Holmqvist
Publicerad i Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS)
ISSN 1530-1605
Publiceringsår 2010
Publicerad vid Institutionen för tillämpad informationsteknologi (GU)
Företagsekonomiska institutionen, Lärande och förändring
Språk en
Länkar dx.doi.org/10.1109/HICSS.2010.294
Ämnesord Open innovation, control, IT
Ämneskategorier Övrig informationsteknik, Företagsekonomi

Sammanfattning

The concept of open innovation has gained widespread attention in different research communities. Nevertheless, it is based on a relatively thin theoretical base dominated by aspects of organizational and intellectual property strategies. Building upon a longitudinal case study, this paper provides an example of open innovation from the Volvo Group. The vehicle manufacturer joined forces for inter-organizational collaboration with a telecommunication operator and a telecommunication infrastructure provider in order to nurture the innovation of vehicle services. Ten years since its formation, this study provides an interpretation in terms of open innovation and illuminates several implications. By focusing the case on IT aspects, we show how the chosen system approach inscribes a high level of control that does not nurture distribution of new vehicle services among other stakeholders. The paper contributes to nuance the understanding of open innovation and in particular demonstrates the role of IT.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?