Till sidans topp

Sidansvarig: Webbredaktion
Sidan uppdaterades: 2012-09-11 15:12

Tipsa en vän
Utskriftsversion

Conceptualizing dysfuncti… - Göteborgs universitet Till startsida
Webbkarta
Till innehåll Läs mer om hur kakor används på gu.se

Conceptualizing dysfunctional consequences of performance measurement in the public sector

Artikel i vetenskaplig tidskrift
Författare Sven Siverbo
Mikael Cäker
Johan Åkesson
Publicerad i Public Management Review
Volym 21
Nummer/häfte 12
Sidor 1801-1823
ISSN 1471-9037
Publiceringsår 2019
Publicerad vid Företagsekonomiska institutionen, Redovisning
Sidor 1801-1823
Språk en
Länkar https://doi.org/10.1080/14719037.20...
Ämnesord control system, dysfunctional consequences, Performance measurement
Ämneskategorier Företagsekonomi

Sammanfattning

Performance measurement (PM) has become increasingly popular in the management of public sector organizations (PSOs). This is somewhat paradoxical considering that PM has been criticized for having dysfunctional consequences. Although there are reasons to believe that PM may have dysfunctional consequences, when they occur has not been clarified. The aim of this research is to conceptualize the dysfunctional consequences of PM in PSOs. Based on complementarity theory and contingency theory we conclude that dysfunctional consequences of PM are a matter of interactions between PM design and PM use, between control practices in the control system and between PM and context.

Sidansvarig: Webbredaktion|Sidan uppdaterades: 2012-09-11
Dela:

På Göteborgs universitet använder vi kakor (cookies) för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig. Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder kakor.  Vad är kakor?